قمة فوربس الشرق الأوسط للشركات العائلية – النسخة الأولى, 28-29 أكتوبر 2026

تسلّط الجلسة الضوء على الدور المحوري للشركات العائلية في تحويل الإرث إلى قيمة مستدامة، وتعزيز المرونة المؤسسية، وتمكين الأجيال المقبلة من خلال الحوكمة الفاعلة والتخطيط المنظم لتعاقب القيادة، بما يعزز دورها ركيزةً للازدهار الاقتصادي والنمو المستدام.

في ظل تسارع جهود التنويع الاقتصادي وتطوير القطاع الخاص في أبوظبي، تستعرض هذه الكلمة سبل إسهام الشركات العائلية الراسخة في بناء اقتصاد أكثر تنافسية وابتكاراً وترابطاً مع الأسواق العالمية، مع تحقيق قيمة مستدامة للأجيال المقبلة.

سعادة حمد صياح المزروعي, وكيل دائرة التنمية الاقتصادية – أبوظبي

نقاش رئيسي حول جهود أبوظبي في بناء منظومة تتيح للشركات العائلية ورؤوس الأموال طويلة الأجل النمو والاستثمار والتوسع عالمياً. وتستعرض الجلسة دور تعزيز الحوكمة، وتيسير الوصول إلى رأس المال، والشراكات المصرفية، والتكنولوجيا، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، في تمكين المجموعات العائلية من تحديث أعمالها واغتنام فرص جديدة وإدارة محافظ متزايدة التعقيد، بما يعزز مكانة أبوظبي وجهةً للثروات والاستثمارات الممتدة عبر الأجيال.

حوار متخصص حول سبل تعزيز الحوكمة وتنظيم الملكية والتخطيط لتعاقب القيادة وانتقال الأعمال بين الأجيال مع توسع الشركات العائلية. وتتناول الجلسة كذلك الأطر التنظيمية التي تساعد العائلات على حماية ثرواتها وإدارة التعقيدات وبناء هياكل مرنة للنمو طويل الأمد، بما يدعم طموح أبوظبي في ترسيخ مكانتها مركزاً رائداً للمكاتب العائلية ورؤوس الأموال الممتدة عبر الأجيال.

يركز الحوار على متطلبات قيادة شركة عائلية كبيرة تعمل في أسواق وقطاعات متعددة وتضم آلاف الموظفين، ويستعرض التنويع والنمو المؤسسي والحفاظ على القدرة التنافسية وسط التغيرات والانضباط اللازم لبناء إحدى أكثر مجموعات الأعمال تأثيراً في الشرق الأوسط واستدامتها.

تكرم كل من فتون حمدان المزروعي، رئيس مجموعة الخدمات المصرفية للأفراد والأعمال وإدارة الثروات ومجموعة العملاء المميزين في بنك أبوظبي الأول، وخلود العميان، الرئيسة التنفيذية ورئيسة تحرير فوربس الشرق الأوسط أقوى الشركات العائلية في المنطقة

حوار متخصص حول تزايد أهمية الأمن المائي والمرونة المناخية باعتبارهما من أولويات الاستثمار طويل الأمد، ويستعرض كيف يمكن للحلول القابلة للتوسع في إتاحة المياه والبنية التحتية والكفاءة والتكيف أن تحقق قيمة مالية مستدامة وأثراً اجتماعياً ملموساً.

لم يعد التنويع وحده كافياً، إذ أصبحت إعادة الابتكار المرحلة المقبلة. وتستعرض الجلسة دراسات حالة واقعية لشركات عائلية رائدة تحقق نمواً جديداً عبر الاستحواذات والامتيازات التجارية والتراخيص والشراكات الاستراتيجية والتوسع الدولي، مع بحث متطلبات تحويل الأعمال التقليدية إلى علامات تجارية عالمية مترابطة دون التفريط بالإرث والهوية والسيطرة العائلية طويلة الأمد.

مشعل كانو، رئيس مجلس الإدارة في الإمارات وسلطنة عُمان، مجموعة كانو (الإمارات)

علي الجبيلي، رئيس مجلس الإدارة، الجبيلي القابضة (AGH)

حوار حول شقّ مسار مستقل يتجاوز نطاق الشركة العائلية، وتحويل الشغف الشخصي إلى منصة ذات أثر ثقافي واجتماعي أوسع. وتستعرض الجلسة رحلة الانتقال من ريادة الأعمال إلى عالم الفنون، وكيف يمكن للمبادرات الثقافية أن ترسي أشكالاً جديدة من الإرث، وأسباب تنامي أهمية الفن لدى الشركات العائلية، بوصفه أصلاً استثمارياً بديلاً ووسيلةً لدعم الإبداع والهوية وتحقيق قيمة مجتمعية مستدامة.

مع توسع الشركات العائلية في أسواق وقطاعات متعددة وازدياد أعداد موظفيها، يتمثل التحدي في الحفاظ على سرعة الأداء والمساءلة وروح المبادرة بالتوازي مع النمو. وتناقش الجلسة كيفية ترسيخ الممارسات المهنية في القيادة، وتمكين التنفيذيين ذوي الخبرة، وتعزيز الانضباط التشغيلي، والحفاظ على المرونة التي أسهمت في بناء الأعمال منذ البداية.

تسلط هذه الجلسة الضوء على الدور المتنامي للمرأة في قيادة الشركات العائلية، واستعراض إسهاماتها في الحوكمة، وإدارة الاستثمارات، والقيادة التنفيذية، وصياغة القرارات الاستراتيجية. كما تناقش الجلسة كيف أصبح تمكين المرأة ركيزة أساسية لتعزيز استدامة الشركات العائلية، وترسيخ الحوكمة الرشيدة، ودعم قدرتها على النمو والتكيف مع المتغيرات الاقتصادية.

الدكتورة بسمة الزامل, مستشارة أولى لحوكمة الشركات العائلية، لانسبرغ غيرسيك أدفايزرز، عائلة الزامل

تبحث هذه الجلسة في اللحظات المفصلية التي تعيد فيها العائلات تعريف علاقتها بأعمالها، بدءًا من الطروحات العامة والتخارج الجزئي، وصولًا إلى استقطاب مستثمرين استراتيجيين أو البيع الكامل. وتستعرض كيف يمكن للشركات العائلية إدارة هذه التحولات دون التفريط في هويتها أو قيمها أو رؤيتها طويلة الأجل، مع بناء أطر حوكمة تضمن وضوح الأدوار وتماسك مصالح المساهمين بعد دخول مستثمرين جدد أو توفير السيولة. كما تسلط الجلسة الضوء على التحول من العقلية، وما يتطلبه ذلك من قرارات استثمارية أكثر انضباطًا، ومواءمة بين أفراد العائلة والمساهمين، وقدرة على الفصل بين الاعتبارات العاطفية والقرارات التجارية. وتناقش كيف يمكن تحويل التخارج، عندما يُدار بصورة استراتيجية، من نهاية لحقبة إلى منصة جديدة لحماية الثروة وتعظيم القيمة واستدامة الإرث عبر الأجيال.

تناقش هذه الجلسة كيف تعيد المكاتب العائلية، والشركات العائلية، والعائلات ذات الملاءة المالية العالية صياغة استراتيجياتها للحفاظ على الثروات وتنميتها في ظل التحولات الاقتصادية العالمية. كما تستعرض الدور المتنامي للحلول المصرفية الخاصة، بما يشمل تخطيط الثروات، وإدارة السيولة، والتمويل، وحفظ الأصول، والوصول إلى الأسواق العالمية، في دعم استراتيجيات الاستثمار عبر الأسواق العامة والخاصة. وتسلط الجلسة الضوء على توجهات رأس المال العائلي خلال عام 2026، في ظل تغير معدلات الفائدة، والتحديات الجيوسياسية، والفرص الناشئة في القطاع العقاري، والاستثمارات البديلة، والأصول المرمزة، والتنويع العالمي، مع تحقيق التوازن بين الحفاظ على رأس المال وتعزيز النمو طويل الأجل.

تستعرض هذه الجلسة المقومات الأساسية للانتقال من إدارة الثروات العائلية بالأساليب التقليدية إلى نموذج المكتب العائلي المؤسسي، بما يعزز كفاءة الإدارة واستدامة النمو. كما تناقش الأدوار المحورية للقيادات التنفيذية والمستشارين والشركاء الماليين، إلى جانب أهمية الحوكمة، والرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر، والإشراف على الاستثمارات، وأنظمة التقارير، في بناء منظومة مؤسسية تدعم اتخاذ القرار، وتحافظ على الثروة، وترسخ استمرارية الأعمال عبر الأجيال.

أحمد عبود, الرئيس المالي، غسان عبود القابضة (الإمارات)

تتناول هذه الجلسة أحد أكثر القرارات حساسية وتأثيرًا في مستقبل الشركات العائلية: اختيار القائد الذي سيتولى قيادة المرحلة المقبلة. وتستعرض كيفية تحقيق التوازن بين الكفاءة والجدارة والقدرات القيادية والقيم العائلية والرؤية طويلة الأجل عند اختيار خلفاء القيادة، مع مراعاة توقعات أفراد العائلة، وبناء الثقة، وإدارة الحوارات الصعبة التي تفرضها عملية انتقال القيادة. كما تسلط الجلسة الضوء على أهمية وضع معايير واضحة وموضوعية لاختيار القادة، بما يضمن انتقالًا سلسًا للمسؤوليات ويحافظ على استمرارية الأعمال، ويؤسس لقيادة قادرة على حماية الإرث العائلي وتعزيز النمو عبر الأجيال.

مرشود المرشود, الرئيس التنفيذي، أطياب المرشود، الكويت

مدير جلسة: نادر نصار, عضو مجلس شباب فوربس الشرق الأوسط

تبحث هذه الجلسة في استراتيجيات النمو التي تتجاوز التوسع في الأنشطة التقليدية للشركات العائلية، وتستعرض الخيارات المتاحة أمام قادة الجيل القادم لبناء مشاريع جديدة ضمن المجموعة، أو الاستحواذ على شركات قائمة، أو عقد شراكات استراتيجية، أو الاستثمار في الشركات الناشئة، أو التوسع عبر نماذج الامتياز التجاري، أو دخول أسواق دولية جديدة. كما تناقش الجلسة كيفية اختيار مسار النمو الأنسب وفقًا لأهداف المجموعة وقدراتها، وبناء محركات نمو جديدة تكمل الأعمال الأساسية بدلًا من منافستها أو تشتيت مواردها. وتسلط الضوء على أهمية الحصول على دعم العائلة، ومواءمة المبادرات الجديدة مع الأولويات الاستراتيجية للمجموعة، بما يضمن تحقيق نمو مستدام وخلق قيمة جديدة للأجيال المقبلة.

زياد أبو عيسى, المدير التنفيذي، أبو عيسى القابضة، قطر

تفتح هذه الجلسة الحوارية نقاشًا صريحًا حول أبرز الأخطاء التي قد يقع فيها قادة الجيل القادم عند تولي أدوارهم في الشركات العائلية، من محاولة إحداث تغييرات جذرية قبل فهم منظومة العمل، والتقليل من أهمية العلاقات الداخلية، إلى تجنب الحوارات الصعبة، وافتراض النفوذ بدلًا من بنائه، والتعامل مع الثقة باعتبارها أمرًا مكتسبًا بحكم الانتماء العائلي. وتناقش الجلسة كيف يمكن تحويل هذه التجارب إلى دروس عملية تعزز النضج القيادي، من خلال التعلم من التعثرات، وإصلاح العلاقات، وبناء الثقة، وتطوير القدرة على الاستماع واتخاذ القرارات الصعبة. كما تسلط الضوء على أن الأخطاء المبكرة لا تمثل بالضرورة عائقًا أمام القيادة، بل يمكن أن تصبح نقطة انطلاق لبناء قادة أكثر وعيًا ومرونة وقدرة على قيادة الشركات العائلية نحو المستقبل.

عذبي العنزي, الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس، جست كلين، الكويت